５Ｓ・業務改善活動の取組

1. Ｋ６(業務改善)活動

   赤田工業では、毎月全員が業務改善提案を行っております。
   ここでは、概要をご紹介いたします。

   Ｋ６とは？

   ・Ｋ６とは【業務改善活動】の意味である。
   ・Ｋ６の意味

   改善	Ｋａｉｚｅｎ	今までの悪い点を改めましょう
   向上	Ｋｏｊｏ	常に上を目指しましょう
   倹約	Ｋｅｎｙａｋｕ	ムダを省きましょう
   工夫	Ｋｕｆｕ	いろんなアイディアを出しましょう
   協力	Ｋｙｏｒｙｏｋｕ	一人一人が力を出し合いましょう
   結果	Ｋｅｋｋａ	必ず結果を出しましょう

   これらの頭文字の『Ｋ』をとって、【Ｋ６】としております。

   Ｋ６を行う目的

   加工業にとって、製造コストの削減は宿命的な課題です。
   リピート品が続けば続くほどコストダウンを要請されるので、その為にも改善活動は必要なのです。

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   改善事例

   今まで提出された改善は数えきれないほどありますが、改善の種類は大きく分けて３種類あります。
   　①加工改善によるコストダウン
   　②材料費のコストダウン
   　③５Ｓにつながる改善(指定席化)

   【加工改善】
   加工の改善では、リピート品に対して行っております。
   　・工具のムダな動きを省く
   　・工具や切削条件を変更して加工時間の短縮をする
   　・加工の工程を減らして加工時間の短縮をする
   などを行っています。

   【材料費のコストダウン】
   材料費のコストダウンもリピート品に対して行っております。

   【５Ｓにつながる改善】
   ５Ｓにつながる改善とは、整理・整頓し必ず指定席化をさせます。
   日々使うものが散乱していると、探す時間もムダ・どこに返したらいいかわからない
   と、言う状態になり生産性に非常にムダを出してしまいます。

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   改善報告書

   この報告書に記入して毎月1人1件は必ず提出し、多い人は2件以上出します。
   過去の改善事例は社員玄関の壁に貼り出し、誰でも見れる状態にしてあります。

   

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   表彰制度

   社長が選び出す【賞】
   ・毎月、社長が『素晴らしい！！』と思ったものには【社長賞】を。
   　社長賞に選ばれなかったＫ６も、提出した件数分の賞が贈呈されます。
   ・半年ごとポイントが高い社員や、件数や改善金額が過去のものより記録更新した社員にも賞が
   　贈呈されます。

   社員が選び出す【賞】
   ・毎月、社員が選ぶ【最優秀賞】１名、【優秀賞】２名にも賞が贈呈され、最優秀賞に選ばれた人は次の月の３名を選びます。

2. ５Ｓ活動

   ５Ｓ活動とは？

   整理（Seiri）・整頓（Seiton）・清掃（Seisou）・清潔（Seiketsu）・躾（Sitsuke）の頭文字であるＳをとったものです。
   ５Ｓ活動を徹底的に行うことによって無駄な作業や過剰在庫の削減につながり、安全で効率的な職場環境に整われていきます。

   当社の５Ｓ推進目標

   当社の５Ｓ活動の目的は「地域のナンバー１企業を目指す」ために
   　①ムリ（適材適所の対応を行う）
   　②ムダ（作業時間の短縮）
   　③ムラ（安定した品質を保つ）
   を排除して生産性を向上させることです。

   ５Ｓ活動の内容

   当社の５Ｓ活動の内容は次のとおりです。
   ・毎月１回、５Ｓ委員会を開催する
   ・毎月１回、２時間のピカピカ大作戦を実施する
   ・毎年１回、５Ｓ発表会を行い、１年間の活動成果を発表する
   ・池田町にある企業が集まり、５Ｓ活動についてディスカッションを行いながら互いの活動促進を図る。
   ・池田町の５Ｓ活動の一環として、５Ｓレベル認定を各部署で取得する

   ピカピカ大作戦とは？

   勤務時間内にて月に１回２時間を使い、社員全員で整理、整頓、清掃、清潔、躾の精神に基づいて
   普段手の届かない場所などの大掃除、片付け、指定席化を行う作業のことです。

   ５Ｓレベル認定制度

   ５Ｓされた環境を専門家に審査して頂き、レベルアップをしていきます。
   評価は「金賞」「銀賞」「銅賞」の３段階評価になります。